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Reflexiones sobre 50 años en Bud Industries

Publicado el 14 de junio de 2022 por Blair Haas

Es un momento deslumbrante mientras me preparo para celebrar mis 50th año con Bud Industries a finales de este mes. (Divulgación completa, el reloj en este hito comenzó cuando comencé a trabajar en Bud durante los veranos y las vacaciones mientras asistía a la universidad y luego obtuve mi MBA). Desde mi primer trabajo apoyando a nuestro director de ingeniería mientras diseñaba nuevos cajas electrónicas hasta el día de hoy en mi rol de CEO, ha sido un viaje increíble hasta ahora y me sorprenden tantos pensamientos diferentes mientras reflexiono sobre este hito.

 

La primera es la oportunidad que he tenido de conocer gente increíble. Me uní a la compañía lo suficientemente temprano como para conocer a algunos de los primeros fundadores de nuestra industria (a algunos los conocí de niño cuando me unía a mis padres en eventos de la industria). También trabajé en estrecha colaboración con muchas de las próximas generaciones, desde los líderes de nuestros numerosos distribuidores hasta otros fabricantes y los grandes representantes de esa época. Si empiezo a nombrarlos, dejaré demasiados pero quedan muchos en mi mente. Provenían de todos los segmentos de la industria y se tomaron el tiempo para asesorarme cuando entré en la industria. Conocí a la mayoría de ellos ya que nuestra industria tenía muchas más oportunidades para establecer contactos y desarrollar negocios. Hubo reuniones regionales de DMR (distribuidor, fabricante y representante), normalmente en lugares maravillosos como Boca, Boulder, San Diego e incluso San Juan, donde nuestros cónyuges se unían a nosotros y teníamos reuniones breves (¿15 minutos?) con nuestros distribuidores. y habría golf o tenis y varias cenas. También hubo reuniones de asociaciones comerciales individuales (en ese momento, los fabricantes formaban parte de EIA, la Asociación de Industrias Electrónicas, que tenía el beneficio adicional de incluir empresas de consumo, telecomunicaciones e incluso semiempresas). Nuestras reuniones trajeron a líderes reconocidos a nivel nacional con los que no podía creer que pude conversar y entablar amistad. La asociación estaba muy bien conectada en DC, por lo que a veces el presidente o los líderes clave se unían a nuestras cenas, así que conocí a Bill Clinton y Bob Dole en diferentes cenas. Y, por supuesto, EDS, que no solo tuve el privilegio de presidir en 1992, sino que también fui el primer hijo de un ex presidente en dirigir el programa, ya que mi padre presidió el programa en 1977. Las personas de nuestra industria representan algunos de los las personas más brillantes del país, innovadores inteligentes, profesionales dedicados y líderes visionarios. Son la razón por la que nuestra industria continúa prosperando hoy.

 

También he tenido la oportunidad de ver evolucionar nuestra industria de formas que nadie podría haber imaginado hace 50 años. Al principio de mi carrera, trabajé en una distribución que poseíamos en ese momento y recuerdo los estantes llenos de su producto más vendido, los tubos. He visto la revolución tecnológica en los componentes a medida que los productos se reducen al nivel de la placa, ya que la tecnología se ha movido más allá de los productos de consumo y los laboratorios hacia todos los aspectos y todos los mercados industriales. He visto el movimiento de la compañía de local a regional a global. He visto gigantes de la industria engullidos por empresas más grandes tanto dentro como fuera de nuestra industria. Recuerdo los desafíos a los que se enfrentó nuestra industria al permitir que los proveedores extranjeros (generalmente asiáticos) fueran distribuidos por el canal existente. Se llamaba "compartir estantes" y los fabricantes cortaban a sus distribuidores si añadían ciertas líneas. Difícil de imaginar en el mundo actual. Teníamos grandes problemas sobre si los distribuidores proporcionarían datos de POS, si los fabricantes comisionarían en función de ellos, si permitirían ajustes de existencias, envíos y débitos, y la lista sigue y sigue.

 

Las maravillosas personas que he conocido profesionalmente dentro de nuestra empresa también han hecho que esta carrera sea tan fascinante. Tuve la increíble experiencia de trabajar con mi padre (a veces no tan bien) durante casi la mitad de mi carrera. Él también fue un visionario que nos guió a través de muchas evoluciones tanto de productos como de técnicas de producción y marketing. He disfrutado trabajando con dos de mis hermanos durante gran parte de mi vida en Bud. A menudo, en las empresas familiares, la empresa se reduce a disputas y disolución por la tercera generación. Trabajamos duro para mantener nuestro profesionalismo, lo que nos ha permitido ahora incorporar a la cuarta generación de liderazgo. Ha sido un verdadero honor trabajar con mi hijo Josiah durante los últimos 16 años. Creo que hemos aprendido mucho el uno del otro durante este tiempo. También he trabajado con personas maravillosas en mi equipo directivo y en todo nuestro personal de oficina. Me ha impresionado mucho la dedicación y las habilidades de muchos de nuestros empleados de producción por hora. Hay muchos en todos los niveles que tratan a la empresa como si fuera suya. En nuestro equipo de servicio de ventas, el "nuevo" acaba de cumplir 30 años de servicio. En la oficina, varios empleados llevan con nosotros más de 40 años, casi al mismo nivel que yo. En el taller, cerca del 25% lleva con nosotros más de 25 años, incluyendo un soldador que está a punto de cumplir 49, y otros que superan los 40. Hemos crecido juntos, compartiendo alegrías y tristezas familiares. Tenemos varios hijos de empleados jubilados que trabajan con nosotros, así como algunas familias actuales y otras que conocieron a sus parejas en el trabajo a lo largo de los años.

 

A nivel personal, mi carrera me ha permitido criar a nuestros 4 hijos hasta la universidad, nos permitió a mi esposa y a mí viajar a lugares maravillosos en los EE. UU., Europa y Asia para hacer conexiones en la industria y conocer personas tan talentosas y, sí, amables e interesantes. gente. Me ha permitido crecer de una manera que nunca podría haber anticipado y mantener mi perspectiva hacia el futuro.

A menudo me preguntan cuándo me jubilaré, como ya lo han hecho muchos de mis amigos. Bromeo diciendo que soy la pesadilla de Josiah sin planes específicos. En realidad, cuando llegue el momento adecuado, lo sabremos. En este momento, cuando miro hacia atrás en los últimos años y veo las oportunidades y los desafíos que hemos enfrentado, no puedo imaginar un momento más emocionante para estar en la industria. Desde la explosión de la tecnología en campos que van desde la agricultura hasta la seguridad, el IoT, la automoción y más; desde lidiar con tarifas, covid, escasez de mano de obra, trabajo remoto, interrupciones en la cadena de suministro y ahora inflación, nadie puede decir que es aburrido.

A medida que sigo evolucionando con los tiempos, nuestro equipo de marketing me ha informado que este será mi último blog. Les gustaría que me mudara a un vlog o incluso a videos cortos de "pregunta a Bud". He hecho esto antes y espero que me sigan mientras hacemos esta transición.

 

A todos con quienes he trabajado durante los últimos 50 años, gracias por hacer de esta una carrera que ha superado mis sueños más ambiciosos. Gracias por su amistad y sus consejos. Gracias por darme la bienvenida a esta industria tan especial y espero actualizar este texto para mi cumpleaños número 60 (lo siento, Josiah).

Acerca del autor: Blair Haas

Blair Haas se unió Bud Industries Hace medio siglo. Se convirtió en presidente de Bud en 1992 y ahora se desempeña como su director ejecutivo. Blair tiene una amplia experiencia en la industria electrónica y es buscado por su experiencia en carcasas. Es un ex presidente de EDS (el programa de distribución electrónica) y fue fundador y presidente de ECIA (Asociación de la Industria de Componentes Electrónicos).
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